中能煤田公司深化三项制度改革 激发生产经营活力
为深入落实国企改革要求，加快建立科学、精简、高效的现代企业组织架构和管理体系，公司紧扣发展战略，以深化三项制度改革为推动公司发展“动力源”，以“三能”机制建设为主线，严细内部管理，强化薪酬牵引，聚焦提质增效，激发了职工队伍干事创业的动力活力，有力促进了公司核心竞争力提升。
深化人事制度改革 创新选人用人机制
优化组织结构。为拓展人才发展渠道，加强人才队伍建设，公司优化调整组织架构，整合中层管理干部，按照“3+332”模式，以“345”的管理方法，进一步理清管理层级，形成“一套人马、两块牌子”的高效运行管理体系，为公司高质量发展注入新动能，增添新活力。
畅通发展渠道。建立了管理、专业技术和技能操作三条职业发展通道，严格按照干部任期制考核，将120名管理和专业技术人员全部从新聘任，任期为3年，加强任期内考核，坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，实行动态管理。着力拓展人才培养和发展的渠道，全面加强人才队伍的建设，为公司各项事业发展遴选人才提供了坚强的组织保证和人才支持。建立优秀后备干部人才库，规范后备干部管理程序和要求。实行职工民主推荐，建立干部任免选拔机制，提高了干部队伍素质，取得了较好效果。推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的高素质管理队伍，充分调动和激发广大职工干部队伍的积极性、主动性和创造性。
深化劳动用工制度改革 实现劳动用工契约化
推行“三包”机制。公司按照“三型四化”智慧矿井建设要求，以技术革新为基础，创新用工模式。在固定岗位执行“有人巡检、无人值守”的包岗制，实现减人提效的“354”效果；对后勤服务、井下零星工程等业务通过内部市场化核算推行包工制，减少用工、降低成本；对于市场开拓、技术攻关等业务实行包薪制，加大激励力度，提高工作灵活性和员工主动性。
严推岗位用工管理。严控井上、下用工管理，按照“一线精干、二线保障、三线精简”的原则，根据公司及矿井实际用工需求，重新定编定员，新定员后比现有实际用工减少6%，促进用工工效的不断提升。此外，通过劳务派遣用工转工考核及清退，择优汰劣。
深化薪酬制度改革 实现收入分配市场化
优化调整薪酬结构。优化工资方案，充分发挥薪酬激励机制。制定“3+332”岗位不同层级标准的差异化薪酬管理模式，专业技术岗设置8个层级工资标准，进一步厘清管理层级，设置专业技术职称与基本薪酬相互挂钩的晋升体系，规范专业技术职称聘任制，充分体现了关键岗位和骨干人才的差异化薪酬分配。调整岗位薪酬结构，调低5%基本薪酬，去除原设置的任职津贴和异地津贴，规范津贴标准；调增10%绩效薪酬，进一步体现薪酬激励机制。
推进全员绩效考核。落实陕北矿业全面预算综合平衡记分卡要求，进一步推进全员绩效考核，以“目标责任一览表”为指挥旗，设置“通用指标+业务指标”的双向考核机制，按照月度考核月度预兑现，年度算总帐的方法全面从严考核；以考核促管理，有效提高了管理团队和技术人才队伍的水平。
公司深化三项制度改革，始终坚持“为企业谋发展、为职工谋福利”的原则，持续推进人力资源管理体系更加健全，为激发人才创新创造活力提供制度支撑。同时，全面推行各项福利政策，调整薪酬待遇，提高技能津贴，确保职工分享企业发展成果，不断提高职工获得感、幸福感。
“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”，今后，公司将继续与时俱进推进三项制度改革，坚持真抓实干、从严管理，于变中开新局，为公司长效发展提供强大动力。(万彦阳)
