陕西中能煤田有限公司晨会：“敲黑板划重点” 会议清风扑面来
“上周，运营公司生产原煤6.4万吨，完成计划的83%，主要原因是迎接店塔煤管所和神木市能源局检查，每天只能一班生产。”
“党群工作部围绕我为群众办实事，又出台了关爱服务中心文件已上传审批。按照六进四关注五流程的方式，确保解决基层难事、职工烦心事……”
7月26日，在陕西中能煤田有限公司晨会上，各职能部门、中心围绕上周的重点工作完成情况，本周工作计划以及工作亮点、精细化管理开展情况、我为群众办实事、需协调解决的问题等6个方面的工作，进行了条理清晰的汇报。会议重点围绕生产经营、党风廉政建设、市场营销、党群工作等方面的工作存在的共性短板和突出问题，按照精准分类、个体施策的办法，明确各单位下一阶段中心工作的主攻点和注意事项，指明了方向。
“这个会有重点，从周五便开始对一周的工作完成情况和下周的工作开展，特别是从部门出发如何转变工作作风，围绕为基层服务办那些实事要有干货。”会前，不少部门的负责人围绕公司晨会的工作汇报，有感而发。
开务实会，要让部门分管领导对各部门的工作一目了然，部门负责人不能答非所问，汇报漫无目的，不知所云。在7月19日的公司晨会上，公司领导对工作汇报上存在的问题，一针见血的指了出来。要求各部门、中心每周五捋顺本单位的工作完成情况，及时汇总到综合管理部，交分管领导审核，转变工作作风，从公司晨会也抓了起来。
为不断唱响“五新”中能高质量发展最强音，真正落实中能好，大家好，中能事，大家干的集体意识，公司要求各单位始终保持戒骄戒躁的政治站位，不断增强管理效能的执行能力，把走出去、请进来、坐下来、动起来工作理念融入到公司发展的根脉中，杜绝推诿扯皮，人浮于事。把干事创业的精气神注入到管理方法上和工作成效上体现出来，为公司高质量发展注入更多的中能精神和企业文化管理内涵。
就近期重点工作，党委副书记、总经理张振锋强调要吸取外省突发暴雨带来的灾害教训，及时落实公司雨季三防预警方案，重点对矿区供电线路、排水管路、排水系统等重点场所仔细排查，发现问题，按期整改。暴雨天气矿井要从井下及时撤人，家在榆林周边居住职工要留守矿区，防止因暴雨天气引发的次生灾害导致人身伤害，确保职工生命安全。党风廉政建设要防止靠企吃企，重点部门和岗位要严格按照公司相关制度执行。对标管理要有安排重落实，要树立中能的事，是大家的事，要全力以赴去完成。最后，他还对其它工作事项进行了安排。
党委书记、董事长党亚明也就当前的重点工作强调指出：
一是工作站位要高，每个管理人员要成为企业管理的千里眼、顺风耳，有利于公司发展的事就要多实施；公司任何决策要以职工的利益为中心、公司利益为中心，不能做任何有损公司利益的事，严格按制度流程办事，按纪律规矩办事。
二是要落实中省、上级单位工作部署，不折不扣地做好“强安全、增产量、保供应、稳煤价”各项工作，做好优质产能释放；盯紧产能核增的窗口机遇期，力争实现产能核增千万吨；有序做好和推进公司煤电一体化项目。
三是做好刘园子托管煤矿的后续工作，纪委要介入相关工作，要经得起审计。要开展基础管理年活动，做好制度的“废改立”，年底形成汇编，要形成讲规矩、讲纪律的工作机制。雨季三防期间，做好极端天气下矿井的应急预案，职工要留在矿区，保证安全；
四是做好精细化管理，后期要到管理先进的黄陵二号矿和建庄煤业公司进行对标，引进先进的管理经验。袁大滩煤矿要把建矿以来的零敲碎打事故、案例进行研究剖析，找出事故性规律，总结出安全管理规律，并用此指导实践。宣传工作要做到内聚合力、外树形象，要为管理服务，为中心工作服务。
五是讲政治、讲规矩、讲纪律，做职工利益的维护者、做中能利益的维护者，要筑牢反腐防变的防火墙。
六是利用好相关政策，做好环境刷新，把中能打造成安全安心安居的美好家园，提高职工的获得感、幸福感、安全感。（王惠武）
