沿着广袤深邃的毛乌素沙漠一路挺进，别具一格的庄园式建筑、碧水蓝天的生态环境，一座现代化煤矿如梦中的少女，伴随着隆冬的一抹清寒，缓缓地苏醒。
上午6时50分，在人声鼎沸的联建楼三楼，运输队技术员马宏飞深深吸了一口气。看着朝阳冉冉升起，希望的光辉洒在宽阔的厂区里，他值了一整天班的疲劳顿时消失，心中涌起无限的温暖和希望。
他脚下这方热土，就是陕北矿业中能煤田公司袁大滩煤矿的安全生产现场。在刚刚过去的11月，袁大滩煤矿顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收，刷新了企业管理新纪录，“袁大滩煤”成为煤炭行业的一颗璀璨“新星”。
结果令人欣喜，过程谈何容易？成绩的背后，既有担当也有使命，更有中能人追赶超越的铿锵步伐。
安全生产如何达标？以“精”为先谋发展
2021年，经过5年的基础建设，中能煤田公司实现了投产即达产、达产即达标的国家一级安全生产标准化这一目标，发展的背后源于公司对安全的守护。
“走出去、请进来、坐下来、动起来”，为了让企业的管理再升级，进一步夯实发展基础，中能煤田公司先后到柠条塔矿业公司等单位进行对标学习，结合矿井实际，按照新安全生产标准化管理体系要求，以“六精三十六闭环”管理为抓手，从严、从细、从实推进矿井安全生产标准化建设。
“六精三十六闭环”管理体系，遵循习近平总书记“落细、落小、落实”的思想方法和工作方法，以精细、精准、精确、精益、精美、精心的“六精”管理理论为抓手，实现以安全风险分级管控与防范化解闭环、“三违”查处及“过八关帮教”、复发追责闭环等36项闭环管理要素。以横向到边、纵向到底、不留死角的安全管理模式，不断夯实安全生产管理的基础。
穿过精美的井下文化走廊、电缆悬挂五线谱，巷道干净又整洁……有了“六精三十六闭环”管理体系的“助攻”，事事、时时精细已成为中能代名词。
原煤产量如何步步高升？创新机制稳增长
60万吨！12月1日零时零分，中能煤田袁大滩煤矿井下传来好消息，综采一队创下2021年来原煤产量新高，刷新了该矿试运转以来原煤月产量的最高纪录。
在陕北，煤炭月产60万吨并不稀奇，但对于煤层整体平均厚度只有1.76米的袁大滩煤矿却实属不易。
“能够取得这一优异的成绩单，得益于综采队升级重组和精细化管理的高效组织。今年11月，在公司党政的规划筹谋下，在精细化管理的推动下，综采队分为综采一队和综采二队，人员配比相较以前更加合理，设备性能、劳动效率不断提高、设备故障率不断降低，生产系统、生产工艺更加流畅，原煤产量自然就提高了。”综采一队支部书记张永给出了答案。
据悉，中能煤田公司破除体制机制障碍，先后出台了以分级、分队、分职、分责为核心的“四分制”，将庞大的职工队伍进行单元化分级管控；提出了提薪、提级、提位、提职的“四提职”，打破身份、年龄、资历等条框限制，让懂管理、能拼搏的青年职工走上管理岗位。
目前，公司日产原煤较同期提升15%，稳定在2.3万吨左右，机电事故影响率下降65%，“三年双五百，五年双千万”的企业愿景目标正在实现。
如何打造“五新”中能？以‘情’入手暖人心
“矿区环境改变真大，亮化后的夜景更美了。”
“这条路越来越平整，走在路上，就像走在美丽的庄园里，美得很。”
下班路上，人力资源部职工张攀正和小姐妹们开心地说着矿区的变化，夕阳的余晖照在一张张笑脸上，如油画般唯美……
利民之事，丝发必兴。自党史学习教育开展以来，中能煤田公司把为职工群众办实事作为党史学习教育的出发点和落脚点，围绕职工群众最需要解决的“急难愁盼”事，列出“民生清单”，创新开展十百千活动和关爱帮扶机制等实践活动。免费享用的咖啡茶饮、不断上涨的餐补费用、工作服以破换新，国家法定假日餐厅24小时免费就餐……“免费”一词成为中能人高品质生活的代名词。
据悉，截止12月，中能煤田公司共征集为民办实事项目53项，除2项长期推进外，其余各项均兑现完成。
未来，中能煤田公司将努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业，不断夯基固本打造“新中能、新理念、新站位、新作为、新发展”的“五新”中能，让奋勇争先的中能人用实干品味中能，在中能品味人生。（刘鑫 赵洋 贾艳）
