近日，中能煤田公司纪委组织六大风险领域负责人召开“六大风险管控体系建设”专题推进会，公司纪委书记马翔主持会议。
会上，财务管理、物资采购、招投标、市场销售、安全环保、工程建设六大领域负责人分别对风险管控体系建设情况作了详细汇报。重点从领域风险管控点、管控措施、管控建设达到的预期成效三方面做了详细阐释，并对存在的问题进行了深入分析，探讨解决的办法。
会议指出，
一是要高度重视。风险防控是关系公司全局和长远的大课题，各责任部门要深入进行风险排查，努力把风险消除于未然，将隐患化解于无形，确保心中有数，心中有底。
二是要讲究方法。要精准摸排找出风险点，坚持问题导向，针对财务管理、物资采购、招投标、市场销售、安全环保、工程建设六大领域涉及到的风险问题，要以点带面，紧抓重点，牵住主要问题的牛鼻子，综合施策，扎实解决到位。
三是要精准施策。要深入排查、分析风险产生的源头，针对源头定措施。进一步调整优化审批流程和管理环节，理顺关系、明晰权责，消除管理运行的“交叉点”和“空白点”，明确和优化工作规则，形成规范化、科学化的各板块运作流程，持续提升经营管理能力，不断满足公司改革发展的实际需要。
会议要求纪检监察部要加强跟踪督办，确保实效。六大风险领域工作小组要按时序要求统筹好这项工作，联合职能部门抓好督促落实，推动部门间配合顺畅、行动协调、落实到位。要强化担当，各部门主要负责同志要主动担当，主动作为，全程负责，切实将风险管控工作作为年度重点任务来抓，带头谋划、带头研究、带头落实。持续防范化解重大风险，服务公司高质量发展。（李沐霖）
