“开展‘六精三十六闭环’，就是要将其深深根植于区队、班组、岗位，各级管理人员要做践行者，引导者……”3月29日下午，为进一步推进“六精三十六闭环”在中能袁大滩矿业开花结果，夯实打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿的基石，公司党委书记、董事长党亚明再次深入中能袁大滩矿业调研指导工作。
在中能袁大滩矿业“六精三十六闭环”会议室，党亚明仔细查看各项活动开展的基础台账，不时和身边中能袁大滩矿业的班子成员交谈着。对于基层区队干部他随口便能叫上名字，对干部的个人情况了如指掌，他说，我们开展“六精三十六闭环”要严格按照李秘书长的要求，结合中能袁大滩矿业的实际，把根扎住，能看到实践成果，对于在开展过程出现的问题，及时剖析研判，进行有针对性的解决。
“六精”引领 厚植企业文化
“中能袁大滩矿业不管是用哪一种形式建塑企业文化，都必须根植于企业，要以职工为中心，以职工认同为出发点，坚决摒弃脱离实际理念的集合体……”在听取了中能袁大滩矿业关于矿井管理文化建塑规划汇报后，党亚明要求。
2021年，刚刚跨入生产矿井的中能袁大滩矿业面对未曾遇到的挑战，他们通过打造以勤勉、强韧、谦和、亲情、清正的“5Q”管理文化，凝聚了一支精诚团结、朝气向上、担当有为的团队。干部职工在争第一、做唯一的目标引领下，走出去、请进来、坐下来、动起来，彰显出中能袁大滩矿业一班人创新思维的开拓力，硬核担当的战斗力，把不可能变成了可能，先后取得了国家一级安全生产标准化矿井、太阳杯工程、初级智能矿山、600万吨产能核增……
一组组数据，一项项荣誉，是肯定、是鼓励，更是鞭策和动力。
坚定信心，用“六精三十六闭环”精心打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿，展现新时代现代化煤矿管理风采，打造以六精为核心的管理文化。
对如何贯彻落实细化“六精三十六闭环”，党亚明要求，在分解落实过程中要狠抓“落实、落小、落细”，深刻理解管理学中的两个概念，机构会自动产生工作；凡事一具体就深入。
“六精”考核 精细成本管控
“今年职工的收入要不低于去年的标准，要不断健全完善考核评价体系，聚焦各项重点工作任务的完成，从细化上入手，量化上创新，真正使考核成为引领各项工作的风向标。”面对今年资金的窘况，党亚明从生产经营降本增效、安全管理、生产大会战等方面既给承诺，又给办法，让干部职工心里的石头落了地。
面对安全生产经营实际，中能袁大滩矿业逆向思维，推行极限成本管理法，通过以成本对标、分级考核、精细闭环、工程定额为核心的管理机制，向考核要效益、向管理要效益，今年底将奋力实现直接生产成本吨煤百元以下的奋斗目标，全面提升中能袁大滩矿业市场竞争力。
细化指标、突出评价、强化考核，精实绩效管理充分调动全员参与岗位管理的积极性，引导全员现场改善，确保了岗位高效运行。
要用理论实践成果检验“六精三十六闭环”成效，中能袁大滩矿业必须抓好三个指标：安全“三零”、成本做“减法”、管理做“加法”。着重从体制机制改革、劳动用工管理、科技创新等方面进行“手术”“动刀”。
“六精”实践 锻造中能品牌
六精是理念，三十六闭环是方法。
“六精理念的宣传要摒弃传统方式，要有创新、创意，讲好中能袁大滩矿业六精管理的好故事，传播好中能袁大滩矿业三十六闭环实践的好声音。”党亚明针对“六精三十六闭环”的宣传氛围营造，给中能袁大滩矿业又提出了新要求，让与会人员倍感肩头的责任。
“六精三十六闭环”不是喊出来、等出来的，而是干出来、拼出来的。必须做到思想上破冰、行动上突围、岗位上实践，党亚明用“努力到无能为力、拼搏到感动自己”，鼓励干部职工。
“我们的安全微视频作品征集投票活动，在短短三天时间内赢得了近50万的访问量，投票人数达到15万！我们在行业内同等单位安全氛围营造再次走到前列！”3月26日，提及安全环保中心与公司党委宣传部协办的安全微视频作品征集活动，安环中心的林琨兴奋地说道。
围绕打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿的目标，中能袁大滩矿业扎实推进“六精三十六闭环”分解项。通过区队、班组、岗位的理念宣贯和“双述”活动的落地，每日准军事化训练、不间断的亲情关爱服务、岗位上各级管理人员的危险源辨识等一系列活动的有效开展，让干部职工的价值取向，安全管理的特色模式，部门之间的品牌文化如雨后春笋遍地开花。
党亚明要求，干部职工只有在解放思想深度、转变理念程度、跨界学习力度上下功夫，才能实现与全生产链智能化的高级智慧化矿井、创新型企业接轨。
中能袁大滩矿业作为公司“以煤为主、多元发展”的支柱产业，在各项工作中只有突出六精驱动、三十六闭环赋能，在安全、绿色中精耕做优，在智能、高效中深耕厚植，才能超越他人领跑出彩。党亚明的话深深刻在干部职工的心头。（王惠武）
