近期，陕西中能煤田有限公司市场销售部袁大滩选运队严格按照公司打造装备的现代化、技术的现代化、人的现代化、煤矿管理及体系的现代化四个支撑点的指示精神，结合自身特点，在智能运销中实践应用提质增效。
科技兴安—智能化精准装车
查看厂区内待装车数量，再根据智能运销管控系统随时进行叫号对厂区内待装数量的补充，装车完毕后重车的过磅及出厂，形成一套循环的装车流程，这是选运队集控员朱鹏伟每天的工作内容。随着智能运销管控系统的投用，减少了手动装煤、人工司磅的失误，释放了劳动力，降低了事故的发生，实现了选运队装车作业从机械化到现代化的历史跨越。
技术保安—疫情防控零接触
智能派单-识别进厂-智能叫号-精准计量-精准装车-核验出厂，各环节、全过程的自动化、智能化、无人化管控，实现厂内选运队工作人员与司机的零接触，降低疫情防控风险。厂区门口设立专人专岗，对拉煤司机按照“五位一体”要求做好人员扫码、测温、登记工作，确保不漏一车、不漏一人；并实行专人专管核酸检测，落实源头，精准排查。
管理持安—安全生产有保障
选运队以班组为单位，以绩效为考核，形成良性竞争，倒逼班长落实班组作业规范、作业安全，让基层班长有位有为。走动式管理、周二隐患大排查强化职工工作环境和作业规范，提升安全意识和责任意识。
打造智能化运销系统是大势所趋，下一步市场销售部将规划铁销智能装车系统的方案，运用科技手段实现各装车模式的智能化，实现科技兴安、技术保安、管理持安的发展目标。（张波）
