2022年，面对疫情防控严峻复杂、安全生产、绿色环保等诸多不确定因素，陕西中能煤田有限公司以争第一、做唯一、做极致的工作理念，在“稳”上布局、在“创”上着眼、在“智”上提能，一切工作求突破， 原煤产量、精煤产量、矿井进尺等全年各项生产指标截至12月27日均提前圆满完成，以“硬核”担当再次书写了公司核增即达产、达产即达能源保供的“示范企业答卷”。
安全环保筑根基
继获得陕西省特级安全高效矿井的基础上，12月12日，中能袁大滩矿业又荣获国家级特级安全高效矿井。诠释了公司深刻把握只有安全的高效发展，才是企业各项工作高质量发展的基石。
公司突出“11234”安全核心理念，以“两式八化”管理模式突出以人为本，以“四持”为向导，安全管理品牌逐渐形成。深入开展严规范反“三违”+百日攻坚+三年行动攻坚+双重预防机制等多维度为一体的安全管理工作，夯实了矿井管理水平，形成了“0123456N”安全生产管理体系。持续推进NOSA体系建设，实行安全基础管理稳步提升。
聚焦节能降碳，探索绿色矿山建设新路径，深耕环境修复治理，稳步推进环保重点工程，着力推进省级绿色矿山，打造标准化精细化井巷工程，助力“井下像工厂、地面像花园”矿井新面貌，绿色发展成为公司高质量发展的生态名片。全面完成榆林“塞上森林城”绿化任务，打造城市建设生态；矿井水疏干水并网接入市政管网综合利用，智能水务系统科研项目启动，让科技助力打赢蓝天保卫战，固废综合利用的运行筑牢了公司争做煤矿“双循环”固废综合利用的引领者。
“智”领未来开新局
通过优化掘锚设备工艺流程实现功率提升30%；13千米的主运输系统轻点鼠标一键启停；煤炭智能运销系统全面投入运行，煤炭发运效率提升300%以上。公司在智能化矿井建设道路上不断探索、创新，让公司有了自己的“科技硬名片”。
公司坚持高起点智能化矿山建设思路。以“四轮”驱动，用四个支撑推动公司的“四化”建设。持续精耕做优做强煤炭核心主业，加大先进产能释放，勇担国企稳产保供责任，锚定建设国家I类高级智能化矿井目标，加快管理系统智能化建设力度，逐步实现了减人、增安、提效的目标。为公司建设高级智能化矿井验收提供坚实保障。
聚焦智能化综采工作面建设，设备列车集控智能综采工作面设备一键启停、高清摄像头实时监测、采煤机智能决策“记忆割煤”、液压支架自动跟机移架。同时配套推进采掘智能化技术应用和辅助系统自动化、智能化升级改造。智能运销系统采用“互联网+i煤炭”模式，基于物联网、大数据及云计算等前沿技术，实现全过程自动化、智能化管控。智能仓储配备重型背驮式四向穿梭机器人，保证货物管理各个环节的速度和准确，准确掌握库存的真实数据，开启智能化仓储的新时代。
高效能治理促提升
公司将目光紧锁十大战略目标的落脚点，统筹规划，成立了高效能治理工作推进领导小组，以高效能治理服务企业高质量发展的有力有序有效推进。
继林业手续延期两年、一年期采矿许可证延期、取水证办理获得陕西省水利厅批准、矿业权出让收益确定，又取得首家土地复垦资金批复以及绿能公司实现扭亏为盈等诸多业绩，持续为公司增色添彩。
坚持破立并行的改革创新，让高效能治理成为投资管理再定位、法人治理主体职能再厘清、二级管理再调整等体制改革的内生动力，建章立制、流程再造等一系列机制创新举措，让中能人的硬核担当执行力、高质高效治理力、创新创造发展力集聚迸发。（王惠武 蔡海涛）
