中能煤田公司：岗位描述有“良方”，助力职工提素质

“为什么是描述岗位，而不是背诵？”中能煤田公司市场销售部经理邸小强在选运队“提素质、强管理岗位描述选拔赛”启动会上的灵魂拷问，让所有在坐的职工幡然醒悟。

“是的，我们的工作职责、流程，为什么在说出来的时候是那么的陌生，原来是忽略了“描述”这个最重要的环节，怎样把岗位上的职责、风险顺利的上台描述出来”。邸小强送来了“良方”，一是思想重视。大家要从思想上高度重视，充分认识到岗位描述是自我提升的最简单最直接的方法。开口就是成长、上台就是进步！二是精心准备。在岗位描述文本上斟字酌句，表达流畅连贯、准确无误；在行动上下大功夫，可以对镜子自我描述，既熟悉了描述内容又锻炼了胆识。三是描述技巧。描述时衣着得体，精神饱满；描述中吐字清晰，突出岗位特点；描述结尾有创新，提出下一步岗位提升点。邸小强的“良方”一到，职工们瞬间信心满满，更加坚定了岗位描述必胜的信念。

岗位描述选拔赛在热烈的气氛中拉开了序幕，市场销售部党支部将分别在斜井选运队和两个外委单位陆续开展。最后，市场销售部邸小强强调，一季度要用实际行动落实“职代会”精神，抓实抓牢区队安全销售工作，干好事，不出事。
2022年，市场销售部以“556101”价值管理体系为引领，聚焦“十大战略”落地，创新销售模式，多卖煤，卖好煤，实现销售收入最大化。以“六精三十六闭环管理”为抓手，加强运销区队及班组建设，强化员工素质提升，打造“双一流”区队和“十强”班组。为“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”搏击奋斗！（邸小强 姚慧宁）