陕西中能煤田有限公司全员目标成本管理闭环：加减法 算好全员节支创效“三笔账”

面对2022年直接生产成本111.6元/吨的考核任务，如何找准节支点和创效点，更加有效控制成本，挖掘创效空间，已成为中能袁大滩矿业全体员工议论最多的话题。为了全面推进全员节支创效工作，中能袁大滩矿业牢固树立过“紧日子”思想，不断立足岗位，算好“三笔账”，全力以赴打赢全员节支创效攻坚战。

严抓源头管理  细抠“成本账”
俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。经营管理中心作为矿井的“大管家”，采取零基预算方式，以人工、材料、电力、外委费等消耗定额为标准，科学合理编制预算总支出，做到“干什么活，干多少活，花多少钱”，便于考核奖罚，做到干算高度融合。全面落实“生产有计划、计划有落实”的管理水平，使生产安排更加严谨、劳动组织更加合理，有效组织安全生产经营活动。此外，经营管理中心在工作中，高度重视成本制度建设，逐步规范管理流程，明确职责权限，确立各项成本管理责任，从制度源头上堵塞管理漏洞，为全员节支创效管理打好基础。

优化过程管控  精算“挖潜账”
围绕全年经营指标，经营管理中心从“三点”发力抓实经营过程管控工作，强化项目过程管理，对项目的关键点、关键部位、关键流程进行有效控制，合理控制料工费；开好月度经营分析会，找出关键指标中存在的问题和不足，明确薄弱环节的“症结”所在，制订切实可行的整改措施；按照年度目标责任考核任务，逐项、逐条分解落实责任，并逐级纳入考核内容，确保全员节支创效攻坚任务的完成。

合力节支降耗  细算“增效账”
中能袁大滩矿业围绕节支降耗、挖潜增效的中心工作，组织各区队积极开展修旧利废、小改小革、金点子等活动，广泛征集相关方面的经验事例，通过班前会、宣传栏、抖音、微信等进行展示和推广。积极引导员工建言献策，以增强职工精打细算、节支降耗、降本增效的意识，进一步激发了职工创新创造创效热情，助力企业高质量发展。
一季度，中能袁大滩矿业全员节支创效工作取得了较好成绩。成绩的取得，得益于中能公司党政“壮士断腕”的正确决策，得益于中能袁大滩矿业班子“抓铁有痕”作风和韧劲，得益于中能袁大滩矿业人“顽强拼搏”的辛劳和付出。下一步，我们将以蹄疾而步稳的节奏，开启矿井成本管控新篇章，实现全员降本增效的新局面。（张百文）