兵马未动，粮草先行。
这话说起来简单，真正做到需要付出的汗水有多少，隐藏着多少艰辛，也只有采购供应部的人最懂。
“11206工作面安装到货情况怎么样，有没有什么困难？有困难的及时汇报。”
这不，采购供应部经理潘琰又开始给大家吃“鸭梨”了。
其实，潘经理心里有数，部门每个人的心里都有一个工作计划表和清单，她和大家一直都紧盯着各设备生产进度。为了11206工作面早日投产，克服疫情影响，顶风逆行，在分管领导的带领下，组织相关部门的技术人员驱车几千公里赴厂家实地查看进度，面对面的沟通对接，一道工序一个环节的卡工期，确定最终供货日期，安排专人跟催，每周催货的次数不少于3次。这样高频次的逐项跟催对接，让厂家反馈“不敢也不好意思拖货！”
工作面早日投产出煤，设备到货是关键。为此，采购供应部主动履职尽责，全力保障供应。对重点采购项目按时间节点进行责任细分，具体责任落实到人，建立定期汇报制度，对部门工作推进情况进行不定期检查，确保进度；精准抠住要点，防范供货风险。在当前疫情呈现多点爆发趋势的形势下，部门提前谋划，精准施策，确保万无一失,对受疫情影响存在潜在供货风险的物资，通过强化与厂家衔接,积极寻找货源等多种措施。要求厂家每周反馈两次设备加工进度，及时反馈给生产矿上相关部门。经过多种方式的催货，使厂家赶工速度进一步提升，有效杜绝了延误交货期风险；狠抓关键环节，保障物资供应。围绕工作面安装等重点项目所需物资，采购供应部重点预警、重点调度、重点催货，确保按时、按质、按量供货。同时，部门要求各岗位人员进一步增强责任意识，始终把保供责任抓在手中，扛在肩上，准确掌握物资需求计划，抓好催交货。
“在当前新冠疫情的特殊时期，制约我们物资保供的最大难题就是运输难，我们一定要上下齐心，克服一切困难，想尽一切办法把保供工作任务落到实处，确保公司安全生产，这是硬任务，各采购员一定要认真落实，确保物资采供不拖后腿！”潘经理再一次强调。
“综掘机提前20天下线了，其他设备材料于5月底全部到货，已与各厂家沟通了11205工作面设备生产情况，随时汇报”采购员的回答正是潘经理想要的，也是意料之中的结果。
“采购供应部就是要供应充足的‘粮草’，为‘11206工作面’安装攻坚战赢得时间，为‘11206工作面’早日投产保驾护航！”这是采购供应部全体干部职工最大的心愿。（潘琰 曹艳）
