在综采二队物资库房里，库管员李佳佳拖完最后一块地板，擦了擦头上的汗水，重新环顾了一下四周，“物资配件摆放井然有序、标语标识醒目规范、货架内外干净卫生”看到这里，那张沾满灰尘的脸上不由露出满意的微笑。
近期，为推动物资管理融入生产工作全链条，中能袁大滩矿业综采二队深化“人”的培养，锁定“物”的追踪，推动“管”的落实，加快实施库房“亮化、美化、净化、标准化”工程，率先做到账物一致，物资标签全覆盖，实现库房颜值效率双达标。
抓实“思想引领”，筑牢意识形态阵地
“没想过，物资管理这么大学问呢，还能直接关系到咱们的钱袋子呀。”周五学习会上职工罗涛在听取区队系统解读物资精细化管理的重要性和物资管理与生产工作的密切联系后，顿时恍然大悟。
不光职工罗涛受益匪浅，库管李佳佳在经过系统培训后，对所管物资的“四懂、五会、十过硬”等管理“本领”也再次升级加强，对待库房繁多物资配件盘点、出入库、账卡建立等工作比以往更加得心应手，游刃有余。
“我们就是要通过这种学习培训，营造出全员管理，全员参与的浓厚氛围，实现物资管理精细化。”队长薛志文介绍道。除此之外，该队实行专人专管和24小时值守制，全面完善区队物资管理制度，推行无纸化办公，细化物资入库、申请、领用、出库以及报废回收的全过程，做到账物一致，有迹可循。
巧妙“分区分类”，细化库房管理标准
“这个区域是近期使用频次高的配件，货架高处是不常用的物料，呆滞物品集中存放在二层货架上......”介绍起库房优化工作思路，支部书记李苏珍滔滔不绝。
据了解，此次库房优化综采二队根据库房面积整体规划，合理放置货架，科学进行分区，以“库、架、层、位”分级，建立库房货位目录明细，可通过系统位置信息查询，快速高效完成出入库。
严格执行“有物必有区，有区必设牌，有牌必分类，有类必有责任人”高标准，做到仓库分区规划，标识标牌清晰，岗位责任明确。有效增加了库房使用面积，物资出入库效率同比增长20%，取得了满意的效果。
合理“随需而变”，破解物料利用难题
井下设备繁多，物资配件规模大，如何有效的确保物资运转同时降低库房物料储备量，一直以来都是区队的待解难题。该队组织全体队干召开物资管理专题讨论会，集思广益，总结出一套详细的管理举措。
首先在账卡数据上下功夫，规定库管人员必须根据物料使用的频繁程度，按日、周、月不同周期，制定出详细的分阶段盘点计划，有效减少差错发生，进一步确保库存数据的精准。
其次，提倡“先进先出、量出而入”的管理思路，优先对先入库物资进行出库，加强有保质期材料管理，并对各检修小组的材料申报计划严格审核，合理降低物料储存量，有效避免物资积压和浪费，致力追求“零库存，百利用”新目标。(李景涛)
