中能袁大滩矿业按照公司统一部署，认真贯彻落实公司“稳增长、防风险、强作风”工作部署会议精神，紧紧围绕“智能化建设、精细化管理、千万吨矿井”三条主线，从考核管理、生产效率、关爱职工等方面入手，勤思考、早谋划、快行动，全力按下高产高效“奋斗键”。

立足安全生产，完善考核体系。

中能袁大滩矿业以提升综合管理水平为目标，制定了《安全管理体系》《安全生产履职尽责体系》和《综合管理考核体系》三大考核体系，已于10月份试运行。这三大体系通过明确部门和区队目标责任和责任追究、注重现场过程管理，其与部门、区队薪酬挂钩，发挥部门和区队的积极性及主观能动性，从而激发部门和区队的潜能。

通过加强工作沟通协调和工作方法的不断改进，进一步优化部门和区队的工作效率和效益，全面推动矿井高质量发展。

组织各类活动，提高生产效率。

中能袁大滩矿业以强化设备、现场和工程质量管理为目标，一方面在各区队开展比检修保养、比设备故障率、比材料消耗、比设备动态达标活动的设备维护与保养的“四比”活动，持续推进设备包保制，不断提高设备维护与保养人员的专业技术。另一方面组织开展顶板和机电运输专项整治活动，补短板、堵漏洞、强弱项，规范职工现场操作，进一步提升现场管理水平。

此外，还开展区队管理技术人员作业规程和安全技术措施评比活动，促进提升工程质量，从源头上消除事故隐患、保障安全生产顺利进行。

真心服务一线，提升幸福指数。

免费小吃、免费茶饮、节假日免费就餐、以旧换新工作衣、免费按摩椅等一系列免费文化，无不体现公司对职工的真切关怀。

按照公司“我为群众办事”会议要求，中能袁大滩矿业充分了解职工思想、工作、生活状况，特别是吃的、住的、用的，并且明确答复职工诉求的解决期限，确保职工的诉求落到实处，让职工实实在在感受到公司的温暖。

这一件件事情，一次次深入，让职工感受到了企业的温暖，让职工充满了“牛劲”，以更加积极、更加自信、更加饱满的热情投入到各项安全生产工作当中。（张百文 黄立儒）