进入四季度以来，中能袁大滩矿业机电队始终紧紧压实安全生产责任、主动出击，制定安全“套餐”，守住安全生产“前沿阵地”，引导职工强基础、提能力、严标准、筑底线，夯实安全之基，为决胜攻坚安全年筑牢安全防线。

固本培元，强化安全意识

“处理水泵不上水，我没有将水泵开关进行停电闭锁，就开始清理水泵底座杂物，因为我的侥幸心理，导致了这起违违章发生，通过区队队干对我的安全教育，我认识到了自己的错误，现在想想如果真发生事故后果不可估量！”近日，在机电队的班前会上违章人员正在做“反面典型”宣讲。机电队通过这种形式持续强化职工安全思想认识，将被动的读文件、抄笔记转变为现场角色代入的分析、讨论，“用身边的事、教育身边的人”，以此警示职工深刻吸取教训，做到举一反三。

同时区队对重点岗位实施“安全确认制度”，将检修电气设备操作流程制成“安全确认卡”，在操作前、操作中、操作后逐项检查安全确认及注意事项，进一步提升安全防范能力。

随“季”而动，夯实安全基础

“近期，气温骤降，昼夜温差大，易发生感冒，人员要做好保暖措施，防止流感大面积发生。对井下各机房硐室机电设备及消防设施要细致检查，对重要岗位以及薄弱环节做到超前部署，尤其是井下供电系统、供排水、压风管路进行全面检查、重点检修，一定要保证了生产系统安全运行”，队长豆腾飞在班前会强调道。

同时区队组织开展风险评估与管控，扎实提升风险辨识能力与单人岗操作能力，形成一个强有力的“同频共振磁场”，让职工思想意识由“要我安全”向“我要安全”转变，将现场风险隐患由“监督排查”向“主动防范”转变。

多措并举，寻找安全最优解

为切实抓好决胜攻坚四季度“收官战”，机电队实施“包产到户”责任制形式，副队长对区队的安全、生产、标准化等工作各负其责，做到“包产到户、任务定量、设备定置、人员定责”，让区队管理人员种上“责任田”。

根据实际情况进行针对性重点管控。班前会排查，由值班人员、班组长排查休息不好、状态不佳、情绪不稳定人员等，及时采取劝返等措施，确保出勤人员安全。现场排查，班组长及盯班人员现场排查施工不正常、工作不在状态人员，一经发现坚决不允许施工，严抓现场上岗质量，确保现场安全。

下一步，中能袁大滩矿业机电队将以“六精三十六闭环”管理体系为基础，积极构筑安全和谐稳定的区队管理模式，用“安全套餐”筑牢安全年。（刘随平）