根据近期重点工作安排部署，采购供应部承担着基础保障重任，积极谋划，提前行动，召开专项会议，就保供工作的各个环节进行周密部署。

打好前站开好路

为了全面掌握所需物资的生产进度、产品质量、到货时间，确保物资保质保量及时到货，部门负责人带领生产单位技术人员，赶赴设备厂家，就相关细节问题进行了实地考察及深度洽谈，确定了按期到货的时间节点，双方达成共识并签订了到货承诺书。

同时，要求专项采购人员必须随时掌握11208综采工作面物资到货情况，根据设备到货时间要求，提前与生产厂家联系，在确保物资质量的同时，保证物资及时到货，做到实时跟进，及时汇报。

保障物资促生产

采购供应部按照院内车辆管理规定，要求按顺序停放车辆；根据物资的特性选择正确、合理的卸货方法，严格按照装卸操作规程作业，避免出现安全隐患以及损坏物资事件的发生；合理安排物资存储。部门负责人再三叮嘱每一批物资到货后，都要严格按照《物资到货验收管理办法》执行，组织相关部门联合验收到货物资，确保物资规格、数量、性能、品牌等关键信息无误。提质量、促生产、保供应是做好采购、供应工作的基本素质。采购供应部通过实地走访，紧盯目标，了解生产动态与生产所需，结合实际制定了“专属”保供措施，积极落实“设备停机待件就是事故”的供应工作要求，在抓细、抓实上做文章，积极落实岗位职责，为公司安全高效生产提供坚实的物资保障。（曹艳、安晓侠）