“做好区队日常管理工作，需要大刀阔斧，更要精雕细刻……”自“六精管理理论”学习以来，中能袁大滩矿业通风队瞄准“精细”做文章，针对“一通三防”管理中暴露出来的问题，决心把各项工作做精做细。
“精细”是一条标准
“瓦斯浓度”“风量大小”这些工作中的“高频词”，让职工们充分体会到标准中的“精细”。实现精细化作业，不仅要讲清“是什么”，更要教会“为什么”“怎么做”，才能真正解开疑惑、教会方法。
通风队本着处理问题要彻底，发现瑕疵不留情的理念，逐一对井下通风设施进行摸排整治，对于墙体开裂、掉皮、脱浆等不起眼的“皮肤病”，通过实施大小“手术”，彻底进行美化处理，将精细管理落到实处。针对职工业务技能有强弱、接受速度有快慢的差异，力争在工作任务计划落实中实现“量才使用、循序渐进、靶向用力”，通过严密的制度管理，让每名职工做到目标明确、方向具体、思路清晰。
“精细”是一种方法
“一隅一角，拉单列表。”要使各项工作落细做精，不仅要讲标准，更要提高职工的责任心。通风队着力培养职工的主人翁意识，把“以队为家”体现到每位职工的具体行动中，每道设施、每个瓦斯检查点，都有专人负责。
职工们从工作中的“不拘小节”逐渐变成了“不差毫厘”。人人养成了“精品意识”，做事情就更有了一分耐心，使做成事多了一分可能。
“精细”是一门艺术
“开展精细管理，职工们一时难免有思想波动，我们的一人一事工作必须跟得又紧又实。”每周五的学习会上，大家认真分析面临的挑战。“做好职工们的思想稳定工作，最重要的是体现关怀、张弛有度。”通风队党支部书记说道。
在精细管理实践中，通风队坚持见人见事见思想，因人因事定措施，把精细管理落到实处，把工作做到恰到好处，和风细雨、润物无声，不断启发职工的自觉。
精细管理需要全员参与，只有每一位职工都参与到精细管理中，精细管理才能落到实处，才能发挥出成效。通风队将持续从细处着眼、小处着手，以水滴穿石、久久为功的恒心和毅力，将“精细”管理渗透到工作方方面面、细枝末节，不断提升区队的管理水平。（蔡维文 薛强强）
