进入3月份以来，陕西中能煤田有限公司袁大滩煤矿机电队以“管”字走实、“塑”字当头、“考”字托底为班组建设主线，充分发挥“小细胞”大作用，为区队高效管理提供动力 。
“管”字走实，种好“责任田”
机电队将班组建设责任压实、重心下移，突出抓好机电设备管理等重点工作。检修班组对管辖范围内每一台电气设备实施分类管理和全生命周期管理，全面推行设备包机制度，提高设备的使用效率。
生产班组重点抓好各时段安全管理、工程质量管控、安全生产标准化建设和岗位达标，最终实现以岗位达标推动保障安全、质量达标、标准化动态管理。通过健全制度零缺陷、管理零盲区、安全零事故的标准化管理体系。
“塑”字当头，守好“主阵地”
“以前总以为管好班组，提高职工防范意识和把安全生产抓好就行了。参加了此次现场评议会，给我启发很大。”机电队职工刘双成说道。
为不断完善健全班组长选拔任用机制，全面推行区队精细化管理工作常态化开展，给能干事、想干事、干成事的人提供成长成才的平台。机电队从定期开展班组长会议、各班组定期开好班组明主管理会为切入点，促使班组之间、班组内部和班组长之间积极开展评比，达到相互学习、相配配合、相互协作，进而达到班组管理水平的全面提高，不断创新班组自主管理内容。
“考”字托底，铺好“阳关道”
“现在的班前会、班后会、周五学习会都是直接讲方法、说重点、职工工作积极性变得更高了。”机电队技术员谷青波高兴的说道。
机电队实行3分钟点名，7分钟安全确认，10分钟岗位风险源辨识学习，10分钟安排工作的“3710”班前会模式。推进岗位描述、“职工精神状态排查”等内容，大力推行班组职工安全动态“自保互保联保”制度，建立安全职责连锁机制，压实安全责任。（王璇）
