创新是引领发展的第一动力，“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。为了实现公司高质量发展的愿景目标，经过反复调研分析，我们从实际出发，特邀中煤政研会原秘书长李演珍为公司量身定制构建实施创新型管理模式，这一管理模式定名为：“六精三十六闭环”。
为积极构建“六精三十六闭环”管理长效机制，全面落地“六精三十六闭环”管理工作，近日，陕西中能煤田有限公司召开了“六精三十六闭环”管理实施方案推进工作专题会议，会上就“六精三十六闭环”管理工作实施方案进一步明确，通过“精细、精准、精确、精益、精美、精心”的六精管理，按照“全员、全方位、全时段、全过程”目标，使“三十六闭环”100%覆盖管理层及操作层，确保每个闭环最终形成“一条链”全项目精准闭环，形成“全面、系统、科学、高效”管理模式，全面提高公司管理水平。
会议成立了组织机构，“六精三十六闭环”管理办公室设在人力资源部，主要负责指导、检查、协调、考核等日常工作。具体工作由公司机关党总支、中能袁大滩矿业党总支、中能煤矿生产运营党总支“穿针引线”，具体推进、实施。推进部署中要严格把控准备阶段、推进阶段、深入阶段、总结阶段四大时间要求，并按考核督导制原则上报工作进度和阶段工作成果，在任务层层分解、结果人人参与的节奏中保障“招招有效果”、“天天有进步”。
会议要求各总支在“六精三十六闭环”管理全面落地工作中高度重视，加强领导；明确重点，大力推进；加强督导，严格考核。在周期长、任务重的过程中坚定攻坚克难、破题开路的思想广泛宣传，秉持不断打磨，打造精品的思路，成熟一项，推出一项，通过新闻媒体等多种形式进行大力宣传，形成强大声势，营造浓厚的舆论氛围。同时注重及时总结推广经验，加强示范引领。
“六精三十六闭环”遵循“善始善终，善作善成，保持定力，慎终如始”的思想方法和工作方法，“六精闭环”是“以职工为中心”的闭环管理，以提高全体职工的获得感、幸福感、安全感为核心目标；在实现公司管理流程的稳健运行。所有要素的和谐赋能中必将实现新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的战略目标！（梁鑫）
