“官帽是纸糊的……”在对标交流会上，孙家岔龙华矿业公司党委分管领导就该公司如何开展三项机制改革，取得的良好成果介绍道。5月12日，陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明带领公司机关部门、二级单位负责人赴孙家岔龙华矿业公司、红柳林矿业公司开展对标交流。
“快把你的资料给我看一下，他们在构建市场化运行组织，优化资源配置方面做了很多详细的介绍。”“对，你说的没错，他们建立市场化竞争机制，激发了人员的活力，给想干事的人提供了平台。”结束孙家岔龙华矿业公司对标交流，刚一上车，对标组的成员们收获满满，心潮澎湃，开始了交流讨论。
成立于2008年的孙家岔龙华矿业公司是一家混合所有制企业。在企业发展中他们通过不断创新干部管理模式，挖掘人才潜力，为企业管理提升和高质量发展奠定了坚实基础。
“能者上，庸者下，才能激发工作动力。”“在辅助岗位率先推行‘354’模式，实现‘三个人干五个人的工作拿四个人的工资’，建立市场化竞争机制，形成管理人员‘优胜略汰’的选人用人模式。”孙家岔龙华矿业公司相关部门负责人从引入市场化竞争机制，公开岗位竞聘，激发人才潜能；“3+3”培训模式等方面，详细介绍了孙家岔龙华矿业公司在三项制度改革、员工培训管理的工作经验和具体做法。
座谈中，双方就公司法人治理结构、三项制度改革、员工培训管理、物业后勤管理等内容展开了讨论，让思想在交流中碰出智慧的火花。随后，对标组一行参观了党风廉政室、职工图书室、体育馆、文化园等。
在红柳林矿业公司对标交流会上，“将中能建设成为混合所有制企业的示范；能源企业转型发展的示范；企地合作共建的示范；煤矿‘双循环’固废综合利用示范的领跑者；榆林绿色时尚消费的引领者。”公司党委书记、董事长党亚明就公司高质量发展蓝图擘画介绍道。
红柳林矿业公司党委书记、董事长张宏对公司一行表示热烈欢迎。“我们制定了红柳林智能矿山总体规划，与华为煤矿军团保持密切合作，将网络、云计算等新一代ICT技术与煤矿深度融合。”张宏介绍了红柳林矿业公司在智慧矿山、三项制度改革、公司法人治理结构、员工培训管理、物业后勤管理等内容。
“嗨，大家好！我是红孩儿，接下来就让我向大家介绍一下……”在红柳林矿业公司太阳石影仪馆，吉祥物“红孩儿”正在活蹦乱跳的介绍着企业概况。 “这就是我们公司的吉祥物‘红孩儿’，它是通过三维立体投影技术的方式展现……”公司党委书记、董事长党亚明仔细听着讲解员的介绍，不时和各部门的相关人员进行交流，在交流过程同时，并不停叮嘱随行人员，要吸取好的经验、好的做法。
“永远跟党走。”在党建文化园，一行醒目的大字映入眼帘，参观红柳林矿业公司党建文化建设成果，以党的历次全国代表大会为枢轴，发扬红色传统，传承红色基因，其独具特色的设计，让对标组一行人连连称赞。
“我们在全员绩效考核、各层级人员竞聘上岗方面，主要实施的细则是这样的……”走进红柳林矿业公司各专业对接部室，对标组成员与介绍人员就各自对接专业进行交流，将对标资料反复进行查看交流。用心倾听、勤学善思是每个对标成员身上所散发出来的能量。把对标内容“吃干榨尽”，弄懂弄透。（王惠武）
