近日，大唐陕西发电有限公司西安热电厂和榆林市恒通伟业煤炭运销公司到公司，送上两面感谢锦旗。今年以来，陕西中能煤田有限公司市场销售部把客户的需求作为煤炭销售整体运营的风向标、指挥棒，扎实推进生产与销售的“一条龙”运营、“一盘棋”联动、“一体化”闭环。
定位准,才能方向明、劲头足。进入2022年，受多种因素影响，煤炭消耗呈快速增长态势，对煤炭保供稳价形成新的挑战。公司积极响应煤炭保供工作要求，闻令而动，以“保供稳价”彰显国企政治担当。
公司积极与陕煤运销集团榆中销售有限公司协调配合，与大唐陕西发电有限公司西安热电厂等客户签订保供中长协合同，客户群体扩展至西南等地。坚决落实上级单位“调整运输结构，做大做强铁路运量”决策部署，不断提升“公转铁”运输量。
面对保供任务紧张，市场销售部迎难而上，一方面主动与相关单位协调，争取车皮计划，降低影响因素；一方面提前报备销售计划，做好物资储备，装车信息及时反馈、整改，提升火车平煤、加固装车效率，缩短发运周期。
通过合理规划铁销、地销煤销售量，根据生产合理安排地销煤网上竞价量，保证地销煤长、短途均衡拉运。根据各煤种需求，灵活调整铁销煤质占比，确保煤炭精确供应。
“通过洗选装车技术创新，洗选能力由原来1100t/h提升至1515t/h，提升约37%；实现了汽车、火车可同时装车，节约了装车时间，提升了经济效益，发运量提升约40%。”
市场销售部充分发挥科技创新的“杠杆”作用，进一步激励广大职工广泛开展发明创造、技术革新、难题攻关、节支降耗及合理化建议等，创新成果转化率达到100%，成为激发内生动力的源泉。
下一步，市场销售部要将“两化”建设、智能运销系统、“六精三十六闭环”管理打造成亮点工程，擦亮公司销售名片，绽放中能魅力。（李旭）
