9月30日下午，在陕西中能煤田有限公司“稳增长、防风险、强作风”动员会会议召开后，两级财务部门迅速召开专题会议，传达学习贯彻落实公司“稳增长、防风险、强作风”动员会会议精神，对财务部门下一步工作思路重新进行梳理、规划和再部署。

公司副总会计师、财务部经理米展菲主持会议，组织学习公司“稳增长、防风险、强作风”动员会会议精神，并就两级财务部门如何持续高效能开展“防风险、强作风”工作提出具体要求，两级财务部门全体成员参加会议。

就落实动员会精神，米展菲结合两级财务部门的实际，提出：财务人员一是要提高政治站位，坚决执行公司党委安排与部署；二是作“懂规矩，守底线，有责任，有担当”的财务人员；三是防范风险，健全制度，加强资金管理，强化内控建设，有令必执；四是强化作风建设，两级财务部门作为服务窗口，要以职工为中心，加强相关业务部门之间的沟通，提升自身业务素质和服务态度。

米展菲说，两级财务要严格按照八项规定相关制度要求，对前期财务工作进行查漏补缺，同时尽快制定出《资金管理办法》和《银行账户管理办法》，进一步完善财务制度建设，构建长效机制。做到有章可依、内容全面，责任到人，高效运转。有效履行财务管理职能，为公司高质量发展打下良好基础。
“说到就要做到，不能放空炮”“拉高标杆、严于律己，把自己摆进去、把工作摆进去，以更强的使命担当，迅速落实公司‘稳增长、防风险、强作风’会议精神落地见效。”……讨论现场，与会人员纷纷以最直接的语言参与讨论，“晒毛病”，谈问题，为贯彻落实会议精神“对症下药”。

一分部署，九分落实。大家纷纷表示，强作风体现在贯彻落实会议精神的精准度上、推进落实的速度上，在今后的工作中以勇于争先、创新实干的工作作风，推动相关业务工作扎实高效推进。

结合大家的意见和建议，米展菲强调，两级财务必须持之以恒抓好作风建设，将作风建设和财务工作完全融合，用过硬的作风来夯实财务基础管理。时刻保持“勤快严实精细廉”的工作作风，全力推动公司“以煤为主 多元发展”的战略目标，为公司实现“三个示范 两个引领”跨越式发展贡献财务人的一份力量。

会后，两级财务按照会议精神，积极行动做好各项制度的制定及自查工作，狠抓制度落实，不断提升制度执行力。未来财务部将以更高站位更严要求更实措施推动财务工作全方位发展，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感，让好作风成为每一个财务人的鲜明标志。（吝翠萍 张国宁）