9月30日上午，陕西中能煤田有限公司市场销售部召开班组长以上会议，传达学习公司“稳增长、防风险、强作风”动员会精神。会上明确工作重点以转作风为导向、以提效能为抓手、以树新风为目标，认真梳理存在问题，科学制定实际举措，扎实提升和有效巩固“转作风、提效能、树新风”行动。

落在作风，细处着眼

聚焦纪律问题动真碰硬，作风顽瘴痼疾有效整治。市场销售部成立以部门经理和支部书记为组长，队长任副组长，队干为成员的“作风督查”小组，以“四不两直”方式，对部门、所属区队纪律观念不强，工作不在状态等作风问题和洗选、销售等重点工作任务落实情况等进行督查。

聚焦重点促落实，把纪律作风、职工安全监管、优化销售服务环境等重点工作作为检验职工干部作风的“试金石”，把比进度贯穿全过程，定期督促检查，公开“晾晒”进度，对标对表抓整改。

根据排查出的在业务学习、运销服务、精细化管理等方面的差距和问题，建立问题、整改、责任“三张清单”，限期整改到位。

站位防疫，实处着力

“太方便了!这24小时核酸检测报告我们拉运司机正头疼没地方做呢，谁成想在中能煤田公司门口就能做，贴心！”来公司拉煤的司机赵师傅眼睛都笑成了一道缝。

“我家就在附近，国庆的班次不能少了我。”“国庆我在岗，我年轻先把我排上。”……青年先锋队员们的镜头正一帧帧活跃在销售门岗采样区，耳边突然传来了声响，原来是队员们正在“争抢”国庆假期的轮班名额。

市场销售部为持续开展好常态化疫情防控工作,成立了青年志愿防疫先锋队，通过组织青年志愿者开展核酸检测培训，协助医务室扎实开展拉运司机“落地检”工作，将措施落实到位，为疫情防控工作助力。

“每每遇到节假日，他们总是‘抢’着加班。看着既心疼不舍，又满是感动。”市场销售部负责人感慨地说道。

落在安全，小处着手

“‘小违章’、‘小过失’、‘小疏忽’往往蕴藏着巨大危机，究其根源都是由于平时不注重‘小事’，不把‘小事’当回事，最终叠加在一起酿成了灾难性的恶果。”选运队队长在周五安全教育学习课上讲道。

这是市场销售部积极探索安全管理机制，不断创新安全管理的又一新模式，通过对职工工作中的短板进行查缺补漏，搭配隐患“减肥”套餐，使干和学齐头并进，在工作中寻找隐患点，从隐患中吸取经验，将“课堂”和“实践”紧密结合，促进职工安全意识快速提升。让安全“小讲堂”，发挥大作用。

九月份以来，市场销售部组织安全“小讲堂”3次，开展应急演练2次，开展“我是吹哨人”、“查找身边的隐患”，查出的安全隐患，已全部进行整改。（李旭）