近日，根据陕西中能煤田有限公司物资管理总体工作要求，成立了物资仓库管理小组。办公室设在采购供应部，负责仓库日常管理和物资盘点工作。为进一A步加强公司库房物资管理，提高物资使用效率，降低库存占用资金，保证库房高效、规范、有序运作。公司成立了物资仓库管理小组，全面进行物资盘点工作。

此次盘点对中能袁大滩矿业、中能煤矿生产运营公司、市场销售部、采购供应部库房进行全面清查盘点，围绕“以盘促活”的目标，对盘库工作提前进行梳理、分析，依据“以账查物，以物对账”的盘点方法，摸清“家底”，从而精准地掌握全公司的物资情况。

严要求 细规划

物资仓库管理办公室精心规划、制定了科学、详细的盘点方案和盘点流程，明确了参与盘点的部门和人员、盘点时间、任务、措施和责任人。盘点前业务专干组织召开盘点会议，要求按照盘点方案遵守时间、尽职尽责，盘点过程中不弄虚作假，不漏盘一项物资，盘点前在签到表确认签字，当日盘点结束在盘点表确认签字。

“良好的仓库管理不仅是安全生产的重要保障，也是降低生产成本的有力举措，对凡是能够内部调剂利用的，积极沟通协调，坚决不再重复储备；凡是有库存的，优先消耗库存，坚决不再过量采购，使现有物资得到充分的利用。”物资管理小组负责人说道。

细落实 查不实

盘点期间，全体人员加班加点，在保证账实相符、账账相符的基础上，根据各库区实际情况，本着“见物就查、见物就点、不走过场、不留死角”的原则，坚决做到“精、细、实、清”。通过“以账对物、以物查账”的形式，不论价值大小，一一核对，逐个登记；对于清查出的盈亏问题，进行了重点清查，追溯至物资采购和出入库的全过程，从而找出管理上的不足和漏洞。

严管控 补短板

盘点结束后，针对一系列问题做出整改规划，要求物资管理员要严格按照仓储管理办法，改善库房存储条件，做到帐卡物相符、四号定位、摆放整齐、卫生清洁，做好库存物资的日常管理，定期维护保养，确保库存物资的性能完好。

降成本 增效益

本次盘点，理清了公司库存物资的种类、数量、状态等详细信息，加大公司物资调剂力度，减少库存和储备资金占用量，杜绝弄虚作假、瞒报漏报现象的发生，为财务核算提供了准确的评估预判，也为新的一年物资采购提供可靠的依据，更为安全生产提供有力保障。(曹艳 安晓侠)