连日来，市场销售部多次召开专题会，认真学习传达了陕煤集团、榆北煤业及公司职代会精神。2022，公司销售工作圆满收官，2023，我们乘势而上，继续践行“多卖煤，卖好煤”销售理念，一路前行，志越山海！一是煤炭销售。坚持“长协户稳量，贸易户促价”营销模式，紧紧围绕全年商品煤销售目标，确保产销平衡，争取利润最大；二是智能运销。智能运销系统全面投运，开启“配、装、运、销”全链路智能、高效、安全的闭环煤炭销售新模式；三是“两化”建设。持续推进选煤厂标准化和煤质标准化工作，实现行业级动态达标；四是“三品”建设。精益求精提品质，贴合市场优品种，在现有品牌基础上努力再创1-2个品牌。

一年春为首，万事行为先。为了使广大职工树立“起步就是冲刺，开局奋力战斗”的思想，春节收假后，袁大滩选运队多措并举引导广大干部职工尽快调整工作状态，切实做到收假收心，从而以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风投入到2023年的各项工作中。

面对2023年发展新形式，袁大滩选运队要求全体职工谋事要早，干事要快。一是要在思想上尽快淡化节日心情，要做到收心，将假期意识转变到工作意识上，迅速进入工作状态，切实做到“在岗、尽职”；二是要以公司三届五次职代会精神为指导，对准全年目标任务和工作重点，进一步梳理和分解各项工作任务，确保2023年各项工作快速启动；三是着重对作业规程、安全技术措施重新组织学习，突出对关键岗位、重点技术人员进行思想引导，促使每名职工能够及时调整好精神状态，投入到当前工作当中；四是袁大滩选运队从“细”入手，将继续推行“走动式”管理，重点对装车、检修、发运工作进行“地毯式”安全检查，查隐患、堵漏洞、抓落实、保安全，从“精”抓起，力求安全生产工作水平在上新台阶。

收假收心会结束后，袁大滩选运队要求各班组长积极有序引导各班组职工，在思想和行动上迅速从“休假模式”切换到“奋斗模式”，重点排查“薄弱人”进行谈心，加强职工安全教育，进一步规范行为习惯，认真履行岗位职责，以“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的奋发姿态，为公司高质量发展做出积极贡献。(邸小强 刘增)