近日，在人力资源部主办的“六精管理理论”宣贯活动中，公司副总经理在市场销售部进行“六精管理理论”—第三章“精确”管理理论的专题学习宣贯。以“精”入手，在实践工作中从多角度解析。促进销售工作提水平、上台阶。本次授课市场销售部下辖选运队等四个单位班组长及以上相关技术骨干约30余人参加。

解读精确管理内涵

逐字解读精确管理的抽象概念，同时结合日常工作当中的一些案例精心全面立体的解析，将抽象化的东西变得具体化和形象化，使工作能在实践中更好的灵活应用。

学习精确管理真谛

从中华古代先祖先民精确管理工程技术中学习“精确”精神，以古鉴今通过探索学习领悟“精确”精神的真谛与内涵，从而达到融会贯通的目的。将“精确”精神践行到日常工作的各个领域，追求“无极限”精确思想，融入销售工作中来。

践行精确管理精神

将精确管理理论与日常工作深度融合。在日常工作当中，要求大家充分发扬“工匠精神”，以“毫米秒克厘”的精确操作理念，不断践行“六精管理理论”，知行合一，脚踏实地干好各自本职工作。通过科学研判市场销售形势，根据煤炭市场需求及矿井生产情况，紧紧贴合市场，及时调整产品结构，满足客户“定制化”需求。同时充分调研市场，优化销售方案，精准确定起拍价，实现公司效益最大化。

升华精确服务理念

升华工作思想，本着精确服务客户，精心获取回报的理念，用心干工作，同时暖心服务客户，依托“爱心驿站”，让“爱心驿站”成为连接销售工作和客户的媒介，通过细致的服务在销售工作中潜移默化做成“回头客”。

通过本次授课宣贯，为市场销售部接下来在销售跑道上奋力冲刺年度千万吨任务目标指明方向。将“精确”管理理论与日常销售工作深度融合，夯实基础，以突破自我提升管理为目标努力前行，真正的将“精确”管理理论入“心”更入“脑”。（贺晓兰 贺峰）