自推行“六精三十六闭环”精细化管理以来，中能袁大滩矿业经过试行、推广、融合、提升，充分挖掘、释放，把六精三十六闭环深度嵌入到矿井安全生产工作的全过程。在日常管理过程中，坚持底线思维，查漏洞、补短板、强基础、促提升，重点从健全安全责任体系、强化安全履职考核、提升全员安全素质等方面入手，用“六精三十六闭环”精细化管理，捋顺了安全管理流程、找准了安全管理要点、健全了安全管理体系，安全管理各项工作有措施、有考核、有落实，安全生产工作水平稳步提升。
“工作任务执行落实与干部带班走动式管理的严密闭环”管理，是通过入井登记、现场检查、解决问题、如实记录、升井销号、跟踪落实、复查验收、隐患销号的严密闭环，进一步加强了领导带班管理、规范了管理人员入井、夯实了安监队伍建设、强化了区队跟班管理，落实了安全责任主体。自此闭环管理实施以来，矿井未发生一般及以上安全生产责任事故，为筑牢矿井安全生产防线，打下了坚实的基础。
“三违”查处帮教过九关闭环管理，对“三违”行为，坚持 “零容忍、全查处，逐一过关帮教”的原则，通过现场教育、行政处分、亮相公示、公开检讨、班组教育、专题培训、党政工团思想教育、女工心理疏导，重点关注“三违”行为人员，突出以人为本理念，提升人人抵制三违的自觉性，有效减少人的不安全生为。今年一季度，中能袁大滩矿业“三违”发生率较去年同比降低了33.7%，“三违”重犯率为零，隐患排查治理按期整改率100%。
下一步，中能袁大滩矿业将继续把“六精三十六闭环”精细化管理与智能化建设、千万吨矿井建设放到一起集中研讨、系统部署，全员用“六精三十六闭环”精细化管理“精于工、匠于心、创于优、品于行 ”，在实施实践中再出新成果，在实干实战中再交新答卷。（林琨）
