近日，在公司人力资源部组织领导班子宣讲“六精管理理论”活动中，公司财务总监深入中能袁大滩矿业辅助运输队宣讲“精益管理”，他深刻阐释了“精益管理”的实践原则和方法精华，并对辅助运输队如何将精益管理深入融合到辅助运输安全管理当中提出了具体要求。

会上，公司财务总监以中国古代先贤的论述、革命先辈的伟大实践为理论指引，带领大家学习领悟精益思想、精益精神和精益管理。从精益管理定义到精益管理理念、从“五性统一”“五高联动”“四法交会”到精益成本管理、精益生产管理进行了深入浅出的讲述，同时结合辅助运输系统对当前安全管理工作进行了细致地分析。

公司财务总监强调，学习精益思想、精益精神和精益管理贵在独立思考，学用结合，学有所悟，用有所得，要在学习和实践中领悟真谛。辅助运输队要深刻认识精益管理对安全管理的推动作用，要坚持把精益管理渗透到班前会、出车前、班中运行、班后交接各个环节，同时要注重发挥技术骨干和职工的能动性、创造性和自觉性，着力培育执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，实现辅助运输安全管理精益求精，更精、更优、更好。

今后，中能袁大滩矿业辅助运输队将持续学习贯彻落实“六精管理理论”，认真领悟核心要义，精准衔接实践工作，充分发掘安全精细化管理的无限潜能，紧扣高质量、高效率、高效益的最终目标，攻坚克难，勇立潮头，把精益进行到底，让卓越持续走高，为打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿贡献力量。（孙逸群 康高锋 王宇宵）