近日，公司“六精三十六闭环”管理办公室组织召开了“六精三十六闭环”管理实践应用推进会，全面总结了前三季度“六精管理理论”学习及实践落地工作完成情况，对四季度重点工作进行安排部署，督促各项工作落实见效。公司常务副总经理，机关各部门及中能煤矿生产运营公司负责人参加会议。
会上，“六精三十六闭环”管理办公室通报了前三季度“六精三十六闭环”管理工作开展情况，各部门做后续“六精三十六闭环”管理工作推进汇报，明确了在四季度要开展的六精及闭环项目。会议指出，“六精三十六闭环”管理涵盖煤矿管理的方方面面，是公司打造新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的教科书，全体员工要进一步深入学习，实现理论与实践的相互促进，全面提升公司“六精”闭环融合管理水平。会议要求，各部门要结合工作重点问题和难点瓶颈，在管理实践应用中贯彻落实各项闭环，明确各项闭环推进的标准、要点、内容，确保在年终考核时重点推进的闭环项目打造成为精品项目。
会议强调，“六精三十六闭环”管理办公室要进一步加大督导和考核力度，定期通报、严格奖惩。根据各部门所汇报的四季度“六精三十六闭环”管理推进项目与完成时间节点，制定专项管理考核办法。持之以恒地抓好“六精”闭环管理工作，推进实践应用走深走实。（闵珍）
