1月31日凌晨4点，看到最后一列火车缓缓驶出装车站，中能煤田公司市场销售部的延东飞，捂了捂已经麻木的脸，再次确认装车站设备完好后，放心地离去。
2021年，中能煤田公司彻底告别基建，正式跨入生产序列。这一年，也是中能践行新发展理念，从生产转入经营的元年。面对企业高质量发展以及“强安全、保供应、稳煤价”相关要求，中能煤田公司党委书记、董事长杜战灵在年度工作会上，明确提出要创新营销方式，用“铁路的量保证地销的价”。
铁路的量保证地销的价，怎么理解？中能煤田公司市场销售部副经理姚世民这样解释：发挥国有大中型企业铁路运输快、对环境污染小的绝对优势，平衡各地对煤炭的需求，规范汽车地销的秩序，稳定销售的价格，承担国有企业的责任与担当。
中能煤田公司是这么说的，也是严格按照这一要求做的。面对综采工作面起伏较大的煤层，综采队队长付守飞在班前会上这样安排工作：“检修班必须做到超前谋划，设备必须处于完好状态。煤机司机和支架工必须无缝隙配合，要量更要质。”
中能煤田公司煤炭储量相当一部分是1.3米左右的薄煤层，面对目前煤炭市场的利好形势，公司加大了对煤质的管理，做到三个一。从源头采煤抓起，细化采煤工艺和流程，做到了一次性降低矸石待出量。抓好地质写实分析和煤层管理，一次性做好科学设计和提高资源利用率，采煤做到不挑肥拣瘦，吃干榨净。加强劳动组织，严格现场管理，确保各运输系统开机率达到100%，一次性实现各系统闭环管理。
这些天，综采队技术大拿薛志文肩上的担子可不轻。由他牵头操刀采煤机液压系统管理革新，一举破除了采煤机液压管路系统漏油频发的故障，做到了材料节约和清洁生产。目前，综采队日进刀稳定保持在6刀以上的最高矿建纪录。
截止目前，中能煤田公司安全生产已达5100多天。安全环保部狠抓“四员两长”和管理人员跟班过程管控，安全小分队无缝隙对接各薄弱环节和重点人。各类事故案例分析和操作标准化演示更是班前会雷打不动的重头戏。
生产技术中心在打造出两个精品工作面的同时，又把优化巷道支护、生产接续以及精品线路塑造提到工作日程上来，抓出了样板、抓出了成效。
物业后勤把职代会职工提出的诉求当作头等大事，餐厅实现了智慧自助，公寓楼纯净水已安装到位，让职工体面工作、生活在中能已逐步成为现实。
人力资源部深入基层区队，宣讲月度社保缴费基数签认，使职工明确社保缴纳明细及公司、个人承担的费用。大伙开心地说：“他们送来了‘及时雨’，让我们更有信心投入到岗位，安心工作。”
到月底了，洗选中心的职工郑轩奇很开心，在设备巡检中，他因发现308精煤脱介筛设备大梁产生裂缝，提升筛板服务年限，被洗选中心奖励了80分，这个月他的工资绩效收入比其他职工高了500多元。
进入1月以来，市场销售部洗选中心从每一趟请车计划以及到站时间为命令，做好科学生产的合理准备。在预防性检修上下工夫，加强对职工上岗后的考核和绩效兑现，做到了按劳分配，充分调动了大伙的积极性，开机率和洗选率达到了100%，优质产能全负荷释放。
2018年年底入职的机电队职工薛永胜，通过勤奋和努力,在榆林建立了自己的小家庭。“肯钻研、悟性好，赶上师傅了”，是熟知他的人给出的评价。今年，他被公司评为岗位能手，小伙子又有了新目标，成为陕北矿业公司的岗位能手。(王惠武）
