小云当上大管家

  今年以来，水资源管理部以“全员创新”为引领，以“管理创一流”为目标，引进了一位新成员，大家亲切的称它为“小云”。它是利用云技术开发的集“记录上传、运行管理、成本统计、人员考勤、库房管理、设备管理”为一体的管理创新产物。经过一年的调试和改进，“小云”俨然成为了事事通的“大管家”。
“小云”来之前，提供季度的处理水量数据，两个污水处理站从岗位计算到班长核算到部门整理需要好几个小时，而且稍不留神数据就会出错；请假和调换班需要跑来跑去找相关人员签字，遇到外出还需等待耗时耗力；人员考勤需要考勤员日日盯对、月月出表，纸质考勤表偶有出入，查对过程繁琐；出入库管理尽管库管员每天登记，月底出报表时耗时耗力，而且时有差错；想要了解更详尽的材料消耗数据以及核算运行成本，则难度更大；信息的不对称和不及时也给部门管理带来一些不便。一些看似简单的事情，操作起来耗时费力，运行成本只增不减。
“小云”上岗后，全年水处理台账明细云计算、全年成本耗材云统计、每季度系统数据云分析，都只需要1秒搞定；请假和调换班无需跑腿签单，云申请、云确认；出入库，云记录、云统计；人员考勤，云考勤，云生成，奖罚、休假、调换班明细准确公开，职工实时在手机上查看确认；更让人惊喜的是，“小云”的报表显示，在水量呈增加的趋势下药剂及材料成本是呈线性下降的，全年可节约成本约70多万元。在“小云”的帮助下，水资部各项管理更加规范精准畅通，人尽其职、物尽其用、数尽其详。
“现在的运行数据、出入库、考勤等终于不用再手工繁琐的统计了，想看哪一天哪个月的数据，随时在手机上查看。”谈起“小云”操作工解李超赞不绝口。同时水资源管理部利用六台闲置老旧显示器打造了“小云”展示平台，污水站运行报表、出入库流程、药剂库存、排班与考勤对照表、请假与考勤审批流程、换班与还班审批流程、水量统计、水位观测图、水量/材料消耗、分类统计图表、吨水处理成本线图等一应俱全。
“云管理目前已经实现了表单无纸化、数据云端化、统计自动化、分析智能化、审批移动化、管理精准化，自动生成各类数据图表起到了指导生产和决策的依据，从开始开发到投运使用，处处带给我们惊喜。”云管理的主创人高增胜说道。（刘娜）