“全年开展各类专题招商活动30场次，招引超亿元项目25个；招引投资额度在5000万元以上的各类服务业项目10个以上；狠抓项目落实，确保近两年签约项目履约率、开工率和资金单位了分别达到80%、60%、50%......”近日，河南省漯河市临颍县发布了2019年招商引资工作实施方案，牢固树立“项目为先、项目为要、项目为王”的理念，凝聚全县合力，形成招大商、大招商的新格局。
树牢大招商、招大商的理念。一个项目的落地，从洽谈到甄别、再到谈判、再到签约是一个长期的过程，需要长期跟进、久久为功。各乡镇党委书记、各部门一把手要坚持临颍县长期以来行之有效的招商方式，坚持大招商、招大商的理念。
全面提高招商质量。所谓高质量，主要表现在工业项目、三产项目、农业项目三个方面，工业项目要综合考量产业关链度（是否与主导产业相关链）、亩均税收（食品、装备制造、木业10-20万以上）、就业带动能力（能带动本土群众就业）、投资强度（亩均230万）四个要素；三产项目要围绕生产性服务业和生活性服务业，重点是生产性服务业，要加大力度引进大型物流企业，同时也要引进总部经济企业，生活性服务业方面，要围绕商业街区建设，引进商贸服务企业（如：丹尼斯等）；农业项目要着力引进辣椒、大蒜、蔬菜等加工及配套产业。
统筹兼顾，转变招商方式。我们要转变招商方式，要坚持好的做法并创新招商的方式。坚持大员招商不动摇，一把手外出招商。要坚持办事处招商不动摇，6个招商办事处要逐步配齐人员，继续发挥前沿阵地作用。要探索市场化、专业化招商，工业指挥部已经与上海一家专业招商公司签订了合同，公司承诺围绕临颍县主导产业提供有效招商信息并落地1个以上重大项目。更加注重以商招商和返乡人员创业。园区内的企业往往比部门掌握有更多的信息资源，要利用好以商招商，同时也要引导在外创业人员回临颍创业。
加强招商信息研判，建立科学决策机制。千亿工业新城指挥部要建立四个机制，一是建立招商信息研判机制。项目招引要经历项目信息收集、项目信息甄别、项目信息筛选、项目信息跟进、项目的谈判、项目签约六个过程，从获得信息到签约，千亿工业新城指挥部都要加强研判、把好关口，避免质量不过关的企业进入园区。二是建立公告机制。部分项目信息是需要对外发布公告的，比如辣椒产业深加工等，该公告的要及时在政府网站、招商引资网站等地方公告。三是建立推进机制。四是建立奖评机制。从信息阶段到签约阶段都要建立奖评机制。(韩静 焦亚超)
