为进一步学好用好“六精管理理论”，让“六精管理理论”在职工心中走得深、走得实。中能袁大滩矿业准备队通过班前会、班后会、职工分享等多种形式组织开展学习，达到学以致用的目的。
为此，准备队制定了“六精管理理论”学习计划，明确了在工作中贯彻落实精细化管理具体方法、任务要求。同时，队干及班组长带头学习、谈感悟，将所学理念融入日常工作中，与实际工作岗位结合，以实践行动引领职工学深悟透“六精管理理论”实质。
准备队灵活运用“六精管理理论”知识。在现场安全管理、隐患排查、日常检修、安全培训等方面为抓手，从“人、机、物、环境”等方面全面提升准备队安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿贡献准备队力量。
通过学习，职工纷纷表示，要将学习成果转化为提升自身岗位标准的“催化剂”，创新举措，紧抓各项工作进度，对标矿井年度任务目标，努力为矿井高质量发展贡献力量。（王恒恒 李亮）
